曾經在Balenciaga擔任創意總監的Alexander Wang，在2015年卸下掌管百年品牌的重任後，回到紐約，將重心都轉放在自己同名品牌Alexander Wang上，伴隨著從歐洲帶回經營品牌的經驗，決定要讓Alexander Wang邁向更美好的境界。
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Alexander Wang同名品牌從2005年品牌創立以來，一直都是由他的嫂嫂Aimie Wang擔任首席執行長，而由母親Ying Wang擔任董事，但現在這些職責已經轉由Alexander Wang全權接管，所有的股東、董事會成員都將維持不變，而哥哥Dennis Wang繼續擔任顧問的職務。
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從設計師到品牌CEO的這條路，Alexander Wang非常有計畫性的要讓同名品牌在市場上站穩腳步，永續經營：
#1
從設計師到CEO
Alexander Wang 先前剛到巴黎工作的時候，他發現當地的工作方式與紐約非常不一樣，每個部門之間各司其職，雖說是一件好事，但卻缺乏溝通與瞭解，他認為一個團隊應該要透明化的作業模式，每個部門彼此了解需求以及目標，才能夠讓團隊成長。雖然時尚是一種創意、是一種夢想，但要讓夢想成真就必須去執行，這也是為什麼當他回到紐約的時候，他想要更深入去瞭解並改善公司的文化和運作方式。
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#2
創意與商業是無法分開的
Alexander Wang在接受BOF的訪談中也提到：「我喜歡在涉及到商業決策時使用創造性思維，當需要商業決策時，我一直也喜歡運用創造性的思維。」(I like to use creative thinking when it comes to business decisions, and I always like to use business thinking when it comes to creative decisions.)而自己就是像是這兩者之間的橋樑，重點就是讓團隊彼此能夠瞭解對方的需求和出發點，去「聆聽」部門間的聲音，才能夠一個品牌團隊帶往更成功的領域。
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#3
經營品牌要從核心去建構
大部份的品牌都會將改革著重在銷售業績或是展店上，但Alexander Wang認為應該先從庫存量去了解產品銷售情況，重新審視銷售策略，加強內部工作效能，等到所有的組織和策略都穩固了，再來進行其他更進一步的策略。
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#4
品牌的價值不應該是由價格來定位
從創立品牌開始，Alexander Wang就不喜歡用價格去設定品牌的定位，這並不代表Alexander Wang 不能做出手工訂製的服裝。而是因為大多數人的消費力都是有限，品牌要做出大家能夠即看即買又具實用性的服裝，才是真正能滿足大多數客戶的需求。但一旦品牌被價格所限制，對於高單價的商品，客戶自然對工藝和材質的要求也會有相對的期望值，在品牌的商業考量和大眾需求上是否能都被滿足，這些都是需要被考慮的。
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#5
利用電子商務平台拓展商機
面臨這些年零售業的困頓蕭條，許多品牌必須減少實體店面的危機，Alexander Wang的營業額並未受此影響，反而增加。但對品牌來說，能夠讓團隊對於自家的品牌有認同感，並且了解其特性，以及如何在市場找到一席之地反而是更重要的。
所以，Alexander Wang 目前的直營店及其他合作店家，並不會因為哪一家店業績表現不好而被迫關店，他們將重心轉嫁到電子商務平台上，希望能夠將一些新的想法透過平台直接傳達到客戶端，例如新開發的丹寧膠囊系列、繡花洋裝，與運動品牌adidas的合作案等等，讓全球的客戶都能夠在第一時間內獲得最新的資訊。
面對未來的規劃，最好是能有投資者對品牌未來有認同感，能夠有策略計畫帶領團隊走向更永續經營的目標。在創意上能更具實驗性的探索各種可能，嘗試不同的方向，讓品牌精神發揮，才是Alexander Wang真正要尋求的合作夥伴。
