2020年才不過半年就已發生了許多巨大變化，從政治、人權到經濟，都迫使我們需要重新思考原有的工作、社交和生活方式，並以改良、適應後的「全新版本」繼續前進。
當然，時尚產業也不例外，傳統的時尚日程早在多年前就被質疑過不合常理，今年又乘著這波影響再度被拿出來重新檢視。比利時設計師 Dries Van Noten 率先開了第一槍——以一封給時尚圈的公開信道出許多不符合效益的傳統規劃，獲得許多設計師支持，共同呼籲產業不要「為了推出系列而推」，而是要更著重在創造上，並提出了一些基本的方向給大眾參考。
在這封公開信中，像是近年話題度極高的設計師品牌 Marine Serre、Craig Green，百貨龍頭 Nordstrom、Bergdorf Goodman，以及電子商務平台 Mytheresa 都一同建議產業應該重新規劃交付和折扣的季節時程，因為這跟消費者的生活步調差太多了。
前陣子 Gucci 的創意總監 Alessandro Michele 才公告，未來 Gucci 一年將只會舉辦兩場時裝秀、刪減掉早春和早秋的發表，同時把男女裝合併展演，且不在傳統規劃中的時裝周時程裡舉行，更表示往後的所有時裝周名稱將以「樂章」、無季節性的名稱來命名——恰好呼應到 Dries Van Noten 此封公開信。
Read More
>>> 時尚界的震撼彈：Gucci 宣布未來一年僅有兩場秀，且無季節、男女裝之分
#1
首要之務：先改變服裝的季別與時程
「在五月的時候採買冬天的衣服一點都不正常。」
Dries Van Noten 在五月發表了一篇公開信，裡頭提出許多時尚圈不實際的時程與規範，表示這樣顛倒季節的販售傳統對那些提早六個月以原價購入產品的消費者們來說不太公平，並透過這封公開信與零售商 Lane Crawford 和 Joyce 的執行長 Andrew Keith 以及 Altuzarra 執行長 Shira Sue Carmi 一起宣布了一項「修復時尚產業」的新計劃。
公開信裡寫道，他們第一個想改變的就是調整男女裝的季節性和流通量，希望從2020年之後開始的時裝秀，秋冬季別改為每年8月和1月展示、春夏季別則是在每年2月和7月展示，如此一來既可以提供服裝設計上的新鮮感，又能讓產品有時間能帶出消費者的購買慾望，整個季節的交付流程才會更加平均。
雖然說這樣似乎就沒有推出早春、早秋系列的必要，且原本人們習慣的折扣季或許將會面臨取消，因為產品的折扣期將會落在每個季節的末端——像是秋冬系列的折扣期會在1月、而春夏季的折扣則會在7月——但這也會讓服裝產品的原價銷售區間更長、更穩定，還能促進時尚產業邁向更符合環境永續的生產時程。
#2
環保永續不能只是口號
因此除了改正顛倒的時程與銷售的區間，這封信還針對產品的永續性提出了一些長期目標，包括強調生產時「要減少不必要的產品、減少織物和庫存的浪費」、「縮短物流距離」、「多運用數位 Showroom 的功能來呈現包含個人的創意互動、展示會和時裝秀等活動。」等等。
「我們一致認為儘管當前的環境充滿挑戰，但提出這樣根本且樂於接受挑戰的機會能讓目前的業務更精簡，使這些業務在環境和社會層面上都更具持續性，最終才能更貼近消費者的需求。」Shira Sue Carmi 在信中也表示現階段的目標是要盡可能地包容多元，也就是希望有更多設計師、品牌共同簽署。
包括 Tory Burch、Proenza Schouler 的 Jack McCollough 和 Lazaro Hernandez、Marine Serre、Craig Green、Erdem Moralioglu、Gabriela Hearst 等設計師以及多個品牌企業像是 ACNE 執行長 Mattias Magnusson、Jil Sander 執行長 Axel Keller、Dries Van Noten 總裁 Matte De Rosa、百貨 Bergdorf Goodman 的副總裁 Linda Fargo、電商 Nordstrom 總裁兼品牌長 Pete Nordstrom、以及電商 MyTheresa 執行長 Michael Kliger 等人都連署加入。
#3
時尚產業真的能跨出改變嗎？
至於品牌與設計師簽署、並加入討論之後會有什麼變化產生？Dries Van Noten、Andrew Keith 和 Shira Sue Carmi 表示，法律上來看他們無法真的強迫簽署者一定要幫忙推動什麼有效的改革，因為這在許多國家都是不合法的行為。況且許多人們熟知的時尚大品牌們，像是品牌指標 Chanel、Hermès、Dior 等，和掌控精品業生死的集團 LVMH、Kering、Prada 等，都尚未對此作出回應或表態，因此是否能真正達成顯著成效或許還有待觀察。
所以他們將倡議的條件改為讓簽署方——也就是品牌和設計師們——自發性的採取包括「讓季別時程回歸正常」、「按照生產流程回購」、「讓消費者清楚了解店內有哪些商品、出自哪個季別」等實際行動，並希望設計師能以這樣的改變逐一調整腳步，摸索出該如何在特定季節交付給顧客合適的產品，進而推動產業改變。Dries Van Noten 也在信件最後表示：
「（這封信件主要是想）對我們的顧客、對地球和時尚產業更有責任感，並找回那些讓時尚得以成為我們生活中重要組成的魔幻感受和創意想念。」
回歸到最初，時尚產業不外乎還是以商業為導向，若真的將季別調整回來，除了品牌與企業需要重新衡量運作模式，其實另一方面更重要的是消費者們也要想辦法適應新的時程，並學習在對的時間採買對的商品、避免過度消費、理性購物，才能真正地促使品牌改變。
畢竟這樣龐大的產業是靠著品牌、顧客間長年累積的關係所建立起來的，若你也對時尚圈不合理的陳規感到困惑，不如可以轉往多關注獨立、在地和新銳設計師品牌，並監督國際大牌們在環境、永續及人道議題上的作為，善用消費者的權益發聲，為更完善美好的時尚產業鋪路。
Read More
>>> #RethinkingFashion：「環保永續」不該只是口號，身為消費者的我們還能做些什麼？
